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2022年度工作报告

23-07-24

2022年度行政工作报告 2022年,房地

2021年度工作报告

日期:2022-3-17 16:36:02      浏览次数:

2021年,房地产公司不忘初心,牢记使命,在集团的正确领导下,全体干部职工攻坚克难,坚持稳健经营,狠抓严细实管理,推动公司高质量发展。

(一)开发建设稳步推进,持续发挥第二主业平台作用

作为集团第二主业,房地产公司充分发挥龙头带动作用,利用资源优势充分带动集团设计院、建筑施工、装饰装修、园林景观、装配式建筑、科技研发等各版块业务共同发展,实现目标共进,平台共建,利益共享。

(二)调整思路科学谋划,深化改革创新机制

一是持续推行项目混合所有制经营,充分发挥民企资源优势,实现优势互补、互惠共赢。二是积极落实集团公司国企改革三年行动方案,不断深化企业经营管理人员选拔聘用制度。三是努力打造专业化的销售公司和物业公司。物业公司荣获河北省物业管理“先进单位”荣誉称号、高邑祥云·凤凰福邸项目喜获“石家庄市级园林式居住区”称号。

(三)提升品质、规范运作,精准营销加快回款

一是不断优化产品抢占市场,完善产品体系。通过深入对接市场,优化产品设计,最大限度满足客户多样化需求,全面打造高品质楼盘。二是实施精准营销赢得客户,加快销售促回款。结合项目实际,认真研判市场和客户需求,以市场为导向,以消费者为中心,制定精准营销策略,全力抢占市场赢得客户。强化营销目标管控,根据市场变化动态调整季度、月度销售目标,努力实现项目去化和资金回笼。充分发挥新媒体平台促进销售,采取直播讲解楼盘信息,设立线上售楼部进行VR虚拟看房,改善客户消费体验。

(四)提升基础管理,维护建工地产品牌

一是加大手续办理力度,保障开发节奏。按照项目开发计划,细化手续办理完成节点,纳入绩效考核。每月由主管领导带队到项目督导,实现专人专责,攻坚克难,解决问题。二是强化质量管控,打造精品项目。公司秉承“设计领先、销售主导、品牌保证、服务至上”的核心理念,坚持工匠精神,建造高品质楼盘。今年公司成功获评“中国房地产开发企业AAA级信用等级”、“2021年度房地产开发企业推荐品牌”、“河北省冀房之星诚信房企”等。三是强化安全生产,保证工期节点。公司落实安全生产责任制,贯彻执行全过程安全监督检查,强化全员安全防范意识,建立全过程风险源清单预警制度,科学规划各项目工作,合理安排工序,强化项目全过程管控,在确保安全质量的前提下,努力加快施工速度,保证开发节点工期。四是加强合同履约,坚持诚信经营。公司贯彻“合创、共赢、发展”的合作理念,简化流程,提高效率,践行履约承诺,实现共赢发展的目标。五是加大亮点宣传,维护建工品牌。全年通过各类媒介发表新闻报道150篇,发布短视频11个,更新公司网站版块137次,组织参加社会公益活动6次,提升企业知名度和品牌价值。

(五)强化资金管控,实现降本增效

一是继续强化资金集中管控,落实集团和公司财务管理制度,保证各项目资金受控,提高资金使用率,实现有效降本。二是进一步强化对按揭保证金、监管资金的回收管理,控制资金财务成本,加快按揭资金的回收,降低资金占用成本。

(六)推行标准化管理,完善考核机制

公司始终坚持依法依规治企,本年共计新制定管理制度9项,修订制度6项,保证公司各项管理有规可循,有据可依。以目标为导向,完善考核机制,将全年任务指标细化、量化,并层层分解,每月进行严格考核。

(七)注重人才建设,打造高效团队

公司始终坚持“以人为本”的才人兴企战略,搭建人才发展平台,努力培养团结、拼搏、高效的管理团队。加强房地产业务培训,依据各部门、各项目业务及学习需求定制专属培训内容,建立培训效果评价机制,采用多元化方式组织人员培训,多次组织各项目现场观摩学习。

(八)加强风险管控,守住合规底线

一是严格执行国家政策,落实集团和公司的规章制度,持续提升公司治理和法制化水平;二是积极引导符合疫苗接种的人员进行疫苗接种,接种率达到100%。三是加强对项目风险的前期预控,做好项目前期的测算、法律尽职调查、资产评估、可行性研究等前置工作,减少项目投资失误风险。四是强化审计监督职能,加强对项目开发的全过程审计,履行审计职责。五是加强新开项目的法律风险把关,履行制度程序,有效规避企业经营风险。




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