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2022年度工作报告

23-07-24

2022年度行政工作报告 2022年,房地

2022年度工作报告

日期:2023-7-24 17:31:29      浏览次数:

2022年度行政工作报告

2022年,房地产公司在集团的正确领导下,深入研究国家行业政策,及时分析把握市场形势,坚持稳健经营,狠抓严细实管理,推动公司高质量发展。

(一)第二主业稳步推进,助力集团各板块协同发展

作为集团第二主业,房地产公司充分发挥龙头作用,稳步推进项目开发建设,利用资源优势充分带动集团设计院、建筑施工、装饰装修、生态园林、装配式建筑、科技研发等各版块业务共同发展,实现目标共进,平台共建,利益共享。

(二)调整思路谋发展,改革创新激活力

继续推行项目混合所有制经营,加快与社会优质资源合作,积极落实国企改革三年行动方案,拓展业务板块,继续打造专业的销售公司和物业公司,持续做好风险防范化解工作,坚持合规经营,完善公司现代人力资源管理体系,持续推进三项制度改革。

(三)提升品质规范运作,精准营销加快回款

一是优化产品完善体系,在进行产品开发时,通过全面对接市场,持续完善优化产品指标,加大设计过程管理,全面打造高品质楼盘,建设高档次社区,完善不同定位的产品体系,最大限度满足客户极致需求,打造适销对路的户型产品。二是实施精准营销,加快销售回款。认真研判市场变化和客户需求,以市场为导向,以消费者为中心,制定灵活而精准的营销策略,强化营销管控,实施销售市场周调研计划,充分利用各类媒体手段促进销售。

(四)提升基础管理,维护建工品牌

加快手续办理,保障开发节奏。按照项目开发计划,细化手续办理完成节点,重要节点纳入绩效考核,建立问责机制,确保责任到人,充分发挥业务主管领导和部室的监督职能,解决项目实际问题。

(五)强化质量管控,维护企业信誉

继续弘扬工匠精神,实现样板展示区的全程对标管控,实行监理全过程旁站制度,严格执行工程质量验收规范。严格落实安全生产责任制,贯彻执行全过程的安全监督检查,科学排布各项目工作,合理安排工序,强化项目全过程管控,保证开发节点工期。坚持合作共赢,强化诚信经营,践行履约承诺,参加社会公益活动,维护建工地产的口碑和品牌。

(六)强化资金管控,实现降本增效

今年公司继续实施稳健的财务管理,有效控制资金风险,为企业持续健康发展保驾护航。严格落实集团和公司财务制度,做好与监管部门和银行的有效沟通,夯实与银行的合作,继续引入外部资本和优质资源。

(七)加强内控管理,坚持合规经营

公司坚持依法依规治企,坚持合规经营,不断完善内部控制体系建设。进一步完善公司管理制度体系,以目标为导向,完善考核机制,提升公司整体合规管理水平,确保企业稳健经营。强化审计监督职能,加强子公司过程审计,严格落实重大决策法律审核制度,新开项目加强法律把关。

(八)加大研发投入,加快成果转化

积极参加研发投入支出业务知识培训,精心谋划,合理布局,确定研发投入方向,加快研发成果转化,推进科技创新在业务中的实际应用。

(九)重视人才培养,打造高效团队

公司始终坚持“以人为本”的人才兴企战略和“晋升靠业绩、收入凭贡献”的用人导向,搭建人才发展平台,注重青年人才培养,为公司高质量发展夯实基础。今年继续加强政策和业务培训,建立培训效果评价机制,引进标杆地产优质课程,对标行业先进企业,多次组织现场观摩学习,取得较好的培训效果。

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